| ■ 地方創生事業の結末 2017/06/15 鳴り物入りで始まった政府の企画・・・ これで地方が変わらなければとか言っていたが！ 殆どの地域が失敗に終わっている。 一番の理由は、体質が変わらないところに、 幾らお金を入れても変わる事はない。 対処療法で片付くほど、地方も消費も単純ではない。 地方の役人は、看板に弱く、結局中央の大手コンサルに丸投げ、 仕様書通りの内容で、素晴らしい報告書が出来上がって終わり。 何も残らない場合が殆どである。 地方創生で一番重要な事は、地域のリーダーを見つけ、 組織化して、事業を動かし最終的に自立する事である。 仏作って、魂入れず・・・ そんな魂が入っていない、まちづくり会社と、 地域商社の山が出来つつある。 地方創生事業、費用対効果は低く、 竹下内閣がやった内容と本質は同じである。 使った税金は将来のツケに回される。 それでも打率は低いが、この事業を活用して、 地域が元気になっているところもある。 いずれ、窓口となる自治体の役人の意識改革が一番重要である。 という事で、東京一極集中は止まらないというのが結論である。 食料や通貨の危機がない限り、その流れは変わらない。 残念であるが、歴史を見れば明らかである。 | |||
| ■ デザイン 2017/06/14 先日、ある海産物の製造・卸をやっている事業者さんの ブランディングのお手伝いがひと段落した。 地元商工会からの依頼で、今年に入ってから着手した。 長年同じ業界で働いていると、見えなくなる事が多い。 コンセプトや、デザインは客観的にお客様目線を考えながら進めないと、 自己満足になってしまう場合が多い。 良いか悪いかは別として、こういった事を考えないで今まではやって来られたが、 これからは、厳しくなる事は明確である。 その会社の本当の特徴をお客様に知ってもらうために、なるべく伝えたい事を絞る作業が必要となる。 これが簡単ではない。何事もそうであるが、増やす事より、絞る事の方が何倍も面倒である。 物理的な事より、感情面をクリヤーする方が難易度が高い。 デザインもパーツを増やす事は簡単であるが、 シンプルにコンセプトを表現する事は技術が必要になる。 何より、当事者を説得ではなく、納得させる事が大切となる。 そう考えると、プロデューサー業務は責任重大であるが、 お客様目線で、良いか悪いかが重要なのに、好きか嫌いか、 自分の好みで判断するクライアントは以外と多い。 良い物を作っていればきっと売れる！ そんな時代は２０世紀で終わっている。 デザインも含め、好きか買いたいかを決めるのはお客様である。 | |||
| ■ 歴史に学ぶ事 2017/06/12 『愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ』そんな言葉がある。 経験から学ぶ事は、狭い範囲の事で、 歴史から学ぶ事は、大局の事が多い。 私は、戦国時代と幕末の時代が好きで、 DVDを観たり、本を読んだりしている。 その時代は、人間の生き死が身近にあり、究極の選択を迫られる時代であった。 良いか悪いかは別として、人間が生き生きとしていた。 人間の生活様式は変わっても、本質は変わらないと思っている。 現在のような、食料を含め、物が溢れかえっている時代は例がない。 いずれ終わる時が来る。 明治維新の時もそうであるが、ある日突然、侍が刀が使えなくなる。 公務員の殆どが失業する時代が来るかもしれない。 歴史から学ぶに、変化は徐々には来ない、一気にやって来る。 その時に人の本性は出ると思う。 そして、食料を持っている農家が最後は勝つのである。 | |||
| ■ 成功事例 2017/06/08 巷で成功事例と言われている施設や、取組、 数年後に調べれば、そのままうまく行っているところは一握りである。 先日、国が成功していると担いでいるとこに伺い、責任者から話しを聞いた。 違和感をずっと感じながら、話しを聞いていた。 これは色々な考え方があるが、私が考える地域振興とは、 関わる人たちや、その周りにいる人たちが誇りを持てる環境作りの応援だと思っている。 その組織が上から目線で、売ってやっている！ という姿勢では地域振興は成立しない。 そして、常に国のキーになる役人に気配りして、 現場は二の次、秀才のやりそうな事である。 どう点を取るか、自分を高く売れるか・・・ 心の底から、地域を良くしたという志は感じなかった。 まあ、その志を全面に出すと、私たちのように役人からは、嫌われる事も多くなる。 それを覚悟してやらなければ、地域は変わらない。 ここまでダメになった、地方はきれい事では変わらない、 痛みも覚悟してやる事である。 | |||
| ■ セミナー 2017/06/06 秋田の団体から講師の依頼の連絡があった。 紹介でなくWeb上で色々調べ、たどり着いたそうである。 誰かの紹介であれば、信頼関係は担保出来るが、 ネット上では誇大広告も多く、信用できない物も多い。 当社のHPは新規顧客用に作っていない。 ご縁が出来た方に詳しく知ってもらうために作っている。 メールのやりとりをしながら、仕事をお受けする事にした。 紹介という先入観なしに選んでもらえた事、嬉しかった。 担当者とは、当日にお会いする事になる。 ご縁に感謝です！ | |||
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| ■ 組合 2017/02/26 久しぶりの投稿である。 最近ある、苺の生産組合と仕事をしている。 平均年齢、30代、殆どが異業種からの転職組、 販売先は全部自分たちで開拓している。 特徴は夏いちご、栽培が難しくチャレンジする生産者が少ない。 苦労は沢山しているが、組合員は前向きで若い。 しかし、地域では疎まれてしまう。 農業はまだまだ政治色が強い業界である。 そんな事も気にせず、大切なのはお客様だと言い切る。 何処を見て商売をする！ 価格交渉権を持ち、お客様と対等にやり合う。 組合の本来の姿はこうでなくてはならない。 手間がかかり、面倒な事に消費者はお金を出す。 組合の原点は・・・ 立ち返る時期に来ているようである。 | |||
| ■ 2017年 2017/01/04 今年１年どんな年になるのか？ 農政の限界、 グローバル経済の限界 資本主義の限界・・・・ 俗に言う、パラダイムシフトの時期に来ている。 何事も上り坂があれば、必ず下り坂がある。 世界は、下り坂を考えないまま、上り坂を登り詰めている。 上り坂が長ければ、降りる勢いも凄い事になる。 人間の欲望は、ドンドンエスカレートする。 昔は１月１日に営業している店舗はなかった。 ２４時間営業のコンビニもである。 それでも人は生きて行けた。 小さな欲望の積み重ねが、争いを起こし、 テロや戦争へと向かって行くのである。 日本人が本来持っている、足るを知る文化、 無ければ無いなりに楽しめる民族であったはずである。 本当は世界に誇れる文化が衰退の一途である。 短期で物事を考え、自己主義、貨幣主義、 アングロサクソンの悪いところだけを真似たようである。 この国は結局、飢えないと変らない。 その時になってでは遅い。 変化は徐々には来ない、 それは歴史が物語っている。 どんな１年になるかは分からないが、 自分の出来る事を一所懸命にやりたいと思う。 | |||
| ■ 思う事 2016/12/29 忙しさを理由に更新をさぼってました(*_*) 最近思う事は、農業者は守られ過ぎていると感じる事が多い。 ビジネスには必ずリスクがある。 しかし、農業者はそのリスクを取る事を極端に嫌う。 先日、ある打ち合わせがあり、売上は取りたいが、 責任は取りたくない、それは役所も同じである。 責任がない仕事には、成長はない。 成長がない人は、決まって人の話を聴かない、 そして最後は逃げて、人の責任にする。 共通点は、長い物には巻かれ、権威に弱い。 こういう人がリーダーになっている組織は本当に不幸である。 そんなリーダーがいる農業者のグループと話しをしたが、 まとまる事はなく、堂々巡りの話しとなった。 責任がない事は気楽で良いが、本当にそれで良いのかと思う。 政治を含め、５年１０年先を見据えたリーダーがいない事は不幸である。 | |||
| ■ 研究者 2016/10/23 先日ある大学の農業関係の研究会に参加した。 研究とは様々な仮説を立て、１つ１つ解決して行く、 地道で手間のかかる作業である。 基礎研究や応用研究は勿論重要であると感じる。 しかしながら、成長社会と成熟社会では求められる事が変化して行く。 特に基礎研究は、短期間で結果が求められる時代には厳しい。 書いていてまとまらないのだが、今のような時代には選択と集中が必要になると思う。 確かに裾野が広い事は大切な事ではあるが、それも限界がある。 結局、民間レベルに落として、お客様が求めていない商品は売れない。 研究も大切であるが、一部の大化けする基礎研究以外、マーケティングが重要であると感じた。 何処の誰に喜んでもらうのかである。生産性を上げる事も大切であるが、 お客様にどう満足してもらうかを考える事はもっと重要である。 研究者の方には分かってもらえないですかね・・・ | |||
| ■ 農業振興 2016/10/17 様々か形で、農業振興が叫ばれる。 実は、農業振興を組み立てるのは、生活に困らないお役人が多い。 ビジネスで成功する事は、対価に合うリスクを取るという事である。 成功事例を探し、過去を分析する。 今のような人口減少、成熟社会を体験した人はいない。 だから、前例がない事が当たり前なのに、 自分の頭で考え行動しようとはしない。 いつの時代も、政（まつりごと）とは、 民の為であった事はない。 それは歴史が証明している。 国民のため、県民のため、市民のため、 お上を見るより、今の時代はお客様を見る事である。 事件は現場で起きている。いつの時代も変わっていない。 農業振興、答えはお客様にしかないのである。 | |||
| ■ 全国１位になる 2016/10/16 １番でなくて、２番ではだめなんですか？ 昔某代表が言っていた事があった。 先日ある作物を全国１位を目指したイベントに参加した。 どうやら収量が１位という事らしい。 私は１位になる事は手段であって、目的ではないと思っている。 マーケットが大きくなる状態であれば良いが、胃袋は小さくなっている。 そこに大量に作れば、作物の単価は下落して余る。 今の時代は、量ではなく、お客様満足度１位や、 生産者の平均年齢が全国最低とか、切り口はあると思う。 某農業団体が主体となると、安定供給、量の話しになる。 ２０世紀型のビジネスをいつまで追っているのであろうか！ その先にある、デフレスパイラル・・・ みんなが不幸になる仕組みを構築しようとしている。 低欲望社会には、低価格では太刀打ちできないのである。 | |||
| ■ 移住定住 2016/10/10 最近縁があって、地方への移住定住促進のお手伝いをしている。 地方の自治体の担当者たちは、東京に行ってイベントに参加する。 そして、成果がないとぼやく。 話しを聴けば聴くほど、それでは成果が出るはずがない。 まずはターゲットを絞る事と、地域の特徴を全面に出す事を勧める。 その他住居や細かな条件はあるが、まずはどんな人に来てもらいたいかを絞る事である。 何処かで聞いたフレーズである。 結局競争相手が多い場合には、マーケティングが必要になる。 沙漠に水を撒くのではなく、鉢にキチンと限られた水を撒く。 相談人数は大幅に減るが、本気度が違う対象者が相談に来るはずである。 地方の受け皿は農業が圧倒的に多い。 こちらも、どんな農業をやってほしいか明確にする事である。 収入がどの程度見込めて、どんな楽しい事があるか。 面倒な事はそれから説明すれば良い！ 地方への移住定住には色々なチャンスがあるが、 依存ではなく、地頭で考える力が必要となる。 今みたいな時代にはこれが一番難しいかも知れない。 | |||
| ■ 限界 2016/09/18 先日ある加工品を作っているおばちゃんに、 栗を作っている生産者を紹介してほしいと問い合わせがあった。 そして、知り合いの生産者に繋ごうと思ったら、 その生産者が、今年から自家消費分以外は作らないという答えであった。 栗は果樹で、手を掛けないとすぐに虫に食われて、ダメになってしまう。 結果的に、自宅分意外は伐採という流れが一般的である。 こんな事が全国で起っている。 その分を海外産にシフトする事で本当に良いのであろうか？ グローバル化ではそれが正しい答えである。 では道義上はどうか？ そろそろ地方は限界に来ている。 グルメ番組ばかり組立てないで、こういった内容をメディアは伝えてほしい。 限界は徐々にではなく、一気に来るのが、世の常である。 | |||
| ■ 無関心 2016/09/15 私の地元、東松山で痛ましい集団暴行事件があった。 被害者の少年は死亡してしまった。 現場は子供の頃良く釣りに行った場所なので驚いた。 子供の社会は大人の社会の縮図だ。 自分がいじめられる事を避けるため、誰かを集団でいじめ、 自分が犠牲になりたくないという構図である。 人の痛みを分かろうとする前に、自分の痛みを避ける。 これでは理性のない動物と全く同じである。 根底にあるのは、相手に対しての無関心と、想像力の欠如である。 それは、食品でも全く同じである。 商品の評価は、安いか高いか。 誰がどんな思いがあって、苦労をして作り上げているのか、 全く見えない関係が続いている。 スーパーの店頭では、顔の見える農業といって、生産者の写真を貼ってある。 こんなうすっぺらい関係では、何も問題は解決しない。 今のままの経済至上主義では、産地は潰れて、結局被害を被るのは都市近郊の消費者である。 そんな事まで考えて食べている消費者は皆無かも！ 何事にも想像力を働かせ、周りの人たちに関心を持ち、 生きて行くのが、人間なはずなのに、どんどん退化しているようである。 無関心とは、自分にしか興味がないという事かも知れない。 亡くなった少年にはご冥福をお祈りしたい。 | |||
| ■ 敗戦 2016/08/15 戦争に負け、７１年が経った。 グローバル経済の行き着くところは、戦争である。 極論であるが、世界が成熟すると、次は破壊となる。 常に、痛みを伴うのは一般市民である。 特権階級の人たちは、体もお金も国境を超えて行く。 弱い人たちからは、土地もお金も収奪をする。 それは歴史を見れば明らかである。 残念ながら歴史は繰り返す。 戦を繰り返さない方法がある。 それは、民が陽動作戦に踊らされないという事である。 それには、食料とエネルギーの確保が重要となる。 経済最優先を選ぶ事は、ちょっとした世界のパワーゲームで食料やエネルギーが 滞る局面が考えられる。 それから自給率を上げろといっても不可能である。 政治家にもう少し歴史を学んでほしいものである。 歴史から学び、繰り返さない事も重要である。 | |||
| ■ おとしまい 2016/07/29 住宅の供給がオリンピックまで好調のようだ。 先日近所の農家で、後継者もいないので、 土地を売ろうと建物を更地に戻したそうである。 解体費用と土地の売買価格がほぼ同じだったという。 建てるのは良いが、団塊の世代が死んでしまうと 住宅は大幅に余る。オリンピックの反動と重なる可能性がある。 農地転用からの住宅は、利益率が高く不動産屋も狙っている。 一度宅地にしてしまったら、田畑に戻すのには相当なコストが必要である。 ビジョンなき開発は未来に大きなツケを残し、若い人たちの負担となる。 分かっているのに、ひたすら経済優先で走り続ける。 高層マンションは誰が壊すのか？ 資産から負債に変った時に、誰がおとしまいを付けるのであろうか。 農地転用で乱開発する、ショッピングセンターやアパートは一体どうなるのか？ 農村部に住んでいて心配になる。 歴史を見れば明らかで、戦争の一番の理由は食べ物である。 いつまで海外に食べる物を頼るのか！ このおとしまいは誰が付けるのであるか・・・ | |||
| ■ ポケモンGO 2016/07/26 巷ではやっている、ポケモンGO 今年の流行語大賞になりそうな勢いである。 世界の一部がハリボテ国家になっている。 猪瀬元都知事が日本全体がディズニーランドだといっていた事があった。 こんな娯楽に溢れた国は、世界地図で見たらほんの一部で、 それ以外の国は、今日のご飯も食べられないところが圧倒的に多い。 政治やメディアは強い者の味方で、 弱いところにはフォーカスをしない。 スーパー富裕層が更なる富を得て、 表舞台には出て来ない、貧しい人たちは更に搾取される。 歴史を見ても、ずっと繰り返されている。 日本は地政学的に特殊な歴史があるが、 最近は、グローバルスタンダードという偽物の価値にすっかり感染して、 自分で考える思考を奪われているようである。 ポケモンGOは結局人間が考えた遊びで、 自然はもっと面白い遊びを提供してくれる。 目先の快楽も良いが、もっと崇高な面白さを追ってほしいものである。 | |||
| ■ 選挙 2016/07/10 今日は参議院の投票日となっている。 若者がインタビューで、自分が行っても変わらないのでというコメントをする。 本当にそうなのか？ それだから、政治家は若者には関心を持たないで、 人口が多く、投票率が高い高齢者に向けた選挙を展開する。 子育てや、奨学金等は項目に乗せるが、小粒な対応となる 結局、関係あると気付いた時には、自分たちの首は回らなくなる。 世の中で、そう簡単に意見が通って、実現出来る事なんて、 殆どないのではないか？ バーチャルにこもるのではなく、町に出て議論をして、 選挙に足を運んでほしい。 食もそうであるが、気付いた時には、遅いのである。 想像力を働かせ、行動してほしい。 行動しないのであれば、将来沢山の税金を払う事、 食べる物が手に入らなくても文句をいわない事である。 行くも、行かないも責任が発生する。 覚悟を持って生きてほしい！ | |||
| ■ 屋号 2016/07/09 海賊とよばれた男という本がベストセラーになった。 主人公は実在する、出光興産の創業者、出光佐三氏である。 石油業界はコモディティ化が進み、規模の原理となり、 合併が進んでいる。 その中で、『出光』の屋号がなくなるかも知れない状況となっている。 創業家は残してほしいと主張をしているが・・・ 佐三氏が生きていたら、あっさりそんな産業は売り払って、 新しいビジネスに挑戦しろと主張すると思う。 戦前・戦中・戦後を支えて来た、チャレンジ精神、 その根本は、欧米列強から受けた理不尽を跳ね返したという気持ちが強かったと思う。 実は今も根本には、欧米から受けている理不尽は沢山ある。 日本人が本気になるのは、食べる物がなくなってからかも知れない。 想像を働かせ、次の手を打てば良いが、 どうも想像力の欠如がこの国には蔓延している。 名は体を表すというが、魂のない名は必要ない。 そう考えると、農業は重要な産業である。 | |||
| ■ 儲ける 2016/07/08 儲けるという字を分解すると、信者という文字になる。 農業が衰退して行く原因の１つで、儲けが少ないという事がある。 人間の潜在意識は、思ったようになってしまうのだ。 先日ある漁協にお邪魔した、1人当たりの売上は、1,000万円近いという。 後継者は全部の世帯でいるという。 農業は儲けがあり、誇りがあれば後継者は育つのである。 いつも大変で儲からないと愚痴をいっていると、 そういう人間になってしまう。 それを見ている後継者は、農業はやらないと決めるのである。 儲けるとは、信者=ファンを作るという事で、お客様に喜んでもらうという事である。 卵が先か鶏が先か、儲けようと思わない限り、奇跡は起きない。 可能性を生かすのも、諦めるのも本人次第である。 | |||
    
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